企业管理

榆北曹家滩公司:实施降本增效“组合拳” 打好经营管理“主动仗”

作者: 张科 张波 赵文祥 王静     时间: 2021-10-21     点击: 查询中    分享到:

近年来,榆北曹家滩公司持续深化内部市场化建设,加速推进产供销三网一平台融合,坚持以全面预算管理为经营管理主线,不断增强成本全过程管控,通过优化顶层设计、加强煤质管控、增创智慧供给、推进内部市场化管理,降低成本支出,提高经营效益。

优化工艺设计,着眼根本抓牢钱

曹家滩公司坚持遵循设计是最大的节约理念,着力在系统设计、采场设计、支护设计、采掘接续设计上实行优化设计方案,调整矿井生产布局,降低生产成本。从采掘设计入手,合理采掘布局,避免出现无效掘进。

在安全生产过程中,该公司通过不断优化生产工艺,创新实施综采工作面末采一张网铺网新工艺,采用整体吊装、放网、移架、挑网连续循环作业,将传统铺网作业工期由8天缩短至2天,节约资金800余万元。

同时,该公司提出了降本增效、修旧利废理念,从宣传引导、材料管控等环节,层层入手,持续深化节支降耗工作,实现了效益最大化。7月份,该公司共回收水泵28台,开关类40台,累计节省购买资金220.73万元。

加强煤质管控,着眼市场抓来钱

曹家滩公司以公司一届一次职代会暨2021年行政工作会精神为契机,持续加强煤质管理,推进产品结构调整,通过稳煤质、管煤质、提煤质、控煤质四项举措,建立了覆盖原煤生产、商品煤加工、装车外运等环节的煤质管理体系,利用智能干选系统和动筛系统,提高了排矸率、优化了煤质。

特别在曹家滩公司煤质化验室投入使用后,为煤炭生产及煤质管理提供了有力数据支撑。同时,该公司以利益最大化为原则,积极开拓煤炭市场,寻找潜在客户,着眼市场,实现开源增收,为全年煤炭产销量任务的完成奠定了坚实基础。

增创智慧供给,着眼需求少花钱

常言道,凡事预则立,不预则废。

曹家滩公司持续增进依托产供销三网一平台融合建设,深化企业全面预算管理,扩大预算管理范围,并每月定期召开经营分析会,以线上线下齐抓共管的方式,将一切生产经营活动纳入企业预算之内。

同时,该公司经营管理中心定期对预算执行情况进行分析、监控。各单位各部门将预算指标进行层层分解,细化落实到企业内部的各个环节、岗位,形成全方位的预算执行责任体系,确保了预算目标的实现。

我们层层分解预算经营指标落实到人,同时把指标与各项目负责人的工资挂钩,并在考核中兑现,对未完成指标的负责人,将在薪酬中作出处罚。该公司经营管理中心负责人李波说道。

推进内部市场化管理,遍地开花节约钱

上个月材料费超出38100元,根据公司规定,内部市场化考核扣了咱们11430元,希望大家引以为戒勤俭节约。该公司综采二队队长赵振在班前会上说道。

曹家滩公司以市场无形之手激活企业经营机制,让人人都是经营者,岗位都是利润源不再是一句空话,全面施策推进内部市场化工作运行。以完善“13499”内部市场化运行模式为依托,进一步明确各市场主体责任,建立更具约束力和激励的企业价值管理体系。

说到内部市场化,其主要核心是将成本与绩效挂钩,拿成本说话。该公司每月严格按照成本预算指标考核各部门、单位,超指标了下浮工资,对节约的进行奖励,用市场的机制强化了各部门、单位的成本管控意识与成本节约积极性。(张科 张波 赵文祥 王静)

上一篇:铁路物流集团荣获第二届工业企业管理创新优秀成... 下一篇:彬长矿业小庄矿:打造精品材料场 提升精细化管理...
韩国三级片-日本三级片-香港三级片-经典AV三级在线 <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>